我们Maxcell有多强大？对于我来说，最直观的答案是：看看我们的社长刘师兄就知道了……

身材高大，说话语气坚决而果断，更重要的是，他能够提供一个新生社团所需要的一切东西，物质上的，精神上的。

跟会长交往的种种细节在时间的冲蚀下已经渐渐的淡忘，记得最清楚的有两件事，第一件是跟会长到校外出Call，那次出Call我们隐约遇到了很多麻烦，包括驱动程序，光驱故障，等等；那时候我还小，在陌生环境遇到问题就很紧张、头脑空白的那种，感觉会长也不是很专业的那种，只是每次遇到问题的时候会长总会指出某一个大方向让我去想、补充细节，最重要的，是让我冷静下来，把精力集中到问题，而不是结果上，然后一步步排除困难，最后虽然是花了很多时间，总算完满完成出call任务。第二件就是在大一下学期的换届竞选上，会长称赞我是众多参选人员中演讲最好的一个，可能是因为我当时第一次阐述了自己的不太成熟管理理念：公平、自由，后来我就一直在自己的工作中贯彻并完善这种理念。多年以后有人说我口才不错，我总会想起我那天的情景。

在他的眼里，我可能永远只是一名小兵；他在我眼里，而永远是神一样的存在。我崇拜、感谢刘师兄，因为他给我树立了第一个领导者的楷模，以后我要追随某一个人的时候，都可以用这个标准去衡量一下：能够指出方向，最起码能够使部下能够安心做事；搭好平台，至少能够鼓励部下，让部下发挥所长。至少，他是我第一个伯乐。

Maxcell的创始团队M7大多我不熟，除了会长和果冻师兄，果冻师兄是个牛人，无论是技术还是管理手段都很强，但是果冻师兄之所以被我记住，是因为他两句让我玩味良久的话。由于校区分割的缘故，跟师兄师姐交往不多，对我影响最大的四句话中，两句是果冻师兄说的。

经典的语句总是合适的时间、地点、背景、语言符号结合的结果，果冻师兄的第一句金玉良言发生在讨论我是否该第一年考四六级的时候，他在办公室里面跟我说：“男人就应该知道自己要做什么。”当时听了没什么感觉，到了多年以后当我面临考研、保研、工作诸多重要决定的时候（果冻师兄对我说这话的时候是大三，我做这些重要决定的时候也是在大三，巧合吧……），每每想起果冻师兄对我说过的这句话，鼓励我独立思考，作出决定并坚定的走下去。

第二句话发生在换届工作会议交接后，在回宿舍的路上我和流浪猫碰到了果冻师兄，他对我们说：“好好干，维护部以后就交给你们了。”也是由于校区分割的缘故，大三就要搬迁了，我们一年就要走上社团的管理位置。当时听完这话感到压力特别大，大一，一切对于我来说都来得太早，不知道流浪猫会不会有这样的感觉，好像记得当天晚上我就在他的宿舍一直商量到三点，基本确定了以后维护部的工作制度和人员架构；在以后一年的工作里面也每每不敢松懈，我也许不是一个好的管理者，但是就是这句话，让我用一年的尽心尽力，交换三年（至今）的无怨无悔。

有人说，大学生社团，不是玩出来的吗？我相信，态度决定一切，当你觉得这是玩的时候，那就是在玩，当你觉得这是事业的时候，那就是事业。缺乏某种理念的话，人是很难长期努力坚持做一种事情的。

永远的部长：不是猪

他的绰号就是“不是猪”，如此有特色的绰号让很多都忘记了他的真名，他是我唯一还保持联系的元老人物了，严格来说他不算神，因为跟他实在是太熟了，上一周还和他一起吃饭，我还欠他50块钱，和一顿饭；不过见到他就会想起并肩战斗在Maxcell的日子。大家非常了解他的某些方面，性格举止这些，但是某一些方面可能就不是这么了解了，否则就不会只记住他的绰号……

他是维护部最早的部长、开拓者和探索者之一，作为计机专业一名大三学生，和其他的创始人一起一直在探索、建立维护部的工作模式和制度方面做了大量贡献，另一方面也频繁的出Call，战斗在第一线。印象最深刻的是每次例会他都会耐心听取我们的意见（主要是各组长的抱怨，这也算是我们Maxcell早期的一个传统，开会中总会听取下级成员的抱怨），然后在他那包装精美的笔记本上面记录，后来工作交接以后我很想得到那本记载维护部初期历史经验的宝典，但是竟然神秘的不见了，以致于这本东西成了武穆遗书一样的存在……后来大量关于维护部人员简介、历史的文件在交接后居然没人问我要……加入其他的社团也是，历史资料无从交接，这个现象很不好……

他是整个维护部出Call装备最精良的成员了，各种型号大小的螺丝刀装在一个海绵底的盒子里面，光盘袋子里面塞满了各种各样的工具盘，背包里面的Ibm笔记本能够随时刻录工具盘……

另外一个深刻印象是他经常请我们吃饭，以致于每次我们想请客的时候最后还是他买单，还有平生第一次收到来自上司的补贴（十块钱）；记得有一次我晚上出完Call，很累，在岁月湖餐厅吃宵夜的时候遇上了不是猪，刚好也是出Call归来；吃着聊着，最后竟然说到了：“我们为何要这么辛苦的出Call。”这样严肃的话题上，沉吟间他说出了这样的话：“做这些事情也许就是我们的价值所在。”如果说有什么信念让我坚持为他人做电脑维护工作的话，这句话就是了，我一直试图在这样的工作中证明自己存在的价值，当然，这种工作在当时算是一种专业性比较强的工作，于是这种信念后来又演化成另外一种形式：“不要说你自己有多强，要问你能为他人做什么。”你可能是老师，班上的学习尖子，社团里面的牛人，但是你的电脑坏了，依然要找我们……没有我们，世界（中大珠海校区）会变得很糟糕。严格来说，维护部是有着我们独立的价值观的，这也是我们显得比其他部门更加独立的原因，在长期的工作中我们的老部员都需要这么一个东西来说服、支撑自己长期、经常性的从事这种没有明显好处的工作，另外一个重要的原因是，接受我们帮助的同学常常也会问我们为何要从事这种吃力不讨好的工作，我们会思考，会总结，但是我们彼此独立的完成了这个过程，这种价值观、精神是需要一个逻辑体系来论证、阐述的，遗憾的是没有人来完成这个工作。

我当时最大的梦想，是建立一个拥有独立价值观、思想体系以及独立的专业技能的维护部，这些特质能够使我们能够很容易从其他同学那里区别开来。我相信我的后人能够完成这一工作。

扯远了……但是毫无疑问，不是猪这些元老们是上述精神特质最强烈的一群人。